战略内容

　　(一)概要

　　企业的发展战略，有时因地而异，因人而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。 一般来说，企业发展战略涉及企业中长期在做什么、依靠什么、怎么做三个方面的问题。

　　(二)定位

　　企业中长期计划做什么，必须决定地位。 市场发生了变化，皇帝的女儿也在担心结婚。 企业要发展，定位很重要。 是解决发展方向、目标问题的定位。 企业发展要有正确的方向，灵活运用规模化和差异化原则，坚持专业、精锐、特、新。 企业的发展必须有中长期的目标，就像空中的风筝和路上的出租车一样，没有远见、决心、魄力、毅力，就无法完成巨大的事业。 必须准确定位，定位，做无谓的努力。 定位主要是为了解决核心业务的问题。 企业可以开展多种业务，但不能多做核心业务。 可以进行多边经营，但不能进行多核心经营。 用核心业务带动其他业务，用其他业务促进核心业务，是先进企业的成功之路。 不仅要定位在经营范围上，还必须定位在经营地区等。 定位具有阶段性，不同的发展阶段应该有不同的定位。 定位的方法很多，定位没有定势。 定位看起来很简单，实际上很复杂。 许多企业认为自己的定位是正确的，但实际上有很大的问题。 这些问题足以使增长放缓或失败。(三)资源

　　策划企业中长期依赖什么，就是要广泛开拓资源。 聚集四方潜在资源，造福八方的事业是企业的使命。 广泛开拓资源是企业发展战略的重要方面，如果不广泛开拓资源，再好的定位也是徒劳的。 树立远大的资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源; 除了体力资源外，智力资源也必须重视国内资源，海外资源也必须重视; 不仅要重视空间资源，也要重视时间资源; 不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源不仅要重视直接资源，间接资源也要重视经济资源，不仅要重视政治资源，还必须重视无形资源。 开拓资源必须运用智慧，运用智慧才能充分利用资源。

　　企业中长期计划如何做，就是要抓紧制定战略措施。 战略措施是实现定位的保证是充分利用资源的体现是企业发展战略中重要而生动的部分从哪里开始、向哪里开刀、首先要做什么、然后要做什么、要保护哪个重点、要消除哪个重担、要实施什么政策、要使用什么样的战略、如何计划等等战略措施是指省钱、省力、节约时间的措施，省钱、省力、节约时间，并不等于不花钱、不花力气、不花时间。 战略措施必须贴近实际，顺应趋势，新颖独特，机动灵活。 战略措施必须以定性为主。 战略措施需要操作性，但这种操作性与战术的操作性不同。