战略制定

　　(一)概要

　　制定企业发展战略没有一定的顺序。 一般来说，需要经历战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策四个阶段。

　　(二)战略调查

　　战略调研需要广阔的视野和长远的视野，必须充分利用直觉和灵活的思维，冲破传统观念的束缚，抓住企业发展的深层问题和主要问题。 战略调查主要明确以下问题。 现实的市场需求和潜在的市场需求，现实的竞争对手和潜在的竞争对手，现实的资源和潜在的资源，现实的自身优势和潜在的自身优势，现实的核心问题和潜在的核心问题。 战略调查必须明确相关事物的联系，既包括空间联系和时间联系，也包括有形联系和无形联系。

　　(三)战略提交

　　必须在战略调查的基础上提出企业发展战略方案。 企业发展战略方案不需要具体、系统、严格，但必须透彻地阐述核心内容。 提出企业发展战略草案是对相关人员的重大考验，要求提交人有责任感和事业感，有新的思想和巨大的勇气的听者要虚心和睿智，不要因循守旧，不要排斥新的嫉妒。

　　(四)战略咨询

　　为了防止战略失误，提高战略水平，企业在提出发展战略草案后，在确定发展战略之前，需要就整个战略或其中的一些问题征求社会相关方面的意见，特别是行业人士和战略专家的意见。 由于内部能力有限，一些企业委托咨询机构研究企业发展战略。 采取这种方式，一定要选择咨询机构。 咨询机构选择的不仅仅是名字、大小、能力。 这样做，他们提出研究报告后，不仅要在内部充分讨论，还必须适当征求外部有关方面的意见。(五)战略决策

　　发展战略的决定对企业的发展具有里程碑意义。 为了企业的整体利益和长远利益，在决定企业发展战略时充分发扬民主，广泛听取各部门的意见，特别是不同的意见。 企业发展战略应该由企业领导集体决定。

　　一般特征

　　企业战略的一般特征有四个。 是整体性。 整体性相对于局部性。 任何企业战略都是整体问题，不是局部问题。 第二个是长期的。 长期性相对于短期性是相对的。 任何企业战略都是长期的问题，不是短期的问题。 第三是基本性。 基本性是针对具体性的。 任何企业战略都是基本问题，不是具体问题。 第四是计谋性。 计谋性相对于通常性。 任何企业战略都是关于企业问题的计谋，不是通常的想法。 企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略。

　　战略类型

　　如前所述，企业的战略体系从内容结构可以分为公司战略、竞争(业务)战略、职能战略。 这种划分同样反映了战略内容的层次性，如果战略水平不同，对战略内容的重视点和战略类型也不同。