企业战略管理是根据企业内外环境的变化制定战略，实施战略，根据结果的评价和反馈调整、制定新战略的过程。

　　企业战略管理具有以下特点

　　1.整体性。

　　企业战略管理的理包括两个意义:首先，企业战略的制定、实施、评价和控制被视为完整的过程来管理，其目的是提高该过程的有效性和效率。其次，企业战略管理不是强调企业某个战略经营部门和某个职能部门的重要性，而是将企业视为不可分割的整体优化。

　　企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策，协调企业各战略经营部门、部门的活动。

　　2.长期性。

　　企业战略管理关心的是企业的长远、稳定和快速发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，在5年到10年以内。

　　企业战略的实施通常包括一系列中短期行动计划。企业战略必须在行动上具体化，在时间上呈现阶段性、稳定性。战略目标是企业在周密调查的基础上制定的长期目标。是企业制定中、短期计划和政策的依据。

　　3.权威性。

　　战略管理是企业领导人按照一定程序，选择企业的重大问题，实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，必须具有权威性。

　　4.环境适应性。

　　企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应，利用环境的变化。企业是与社会不可分割的开放构成部分，其存在和发展受外部环境因素的影响很大。

　　政治、法律、经济、技术和社会文化因素间接影响企业，而政府、客户、供应商、贷款人、股东(投资者)、竞争对手和其他与企业利益相关的团体直接影响企业活动。

　　(二)企业战略管理的过程。

　　1.确定企业的使命。

　　2.明确企业的目的和目标。

　　3.企业战略条件分析。

　　4.制定战略方案。

　　5.选择战略方案。

　　(1)目标一致性验证，提案中的战略方案必须与企业目标一致。

　　(2)产业结构检验，拟议中的战略应发挥企业在特定产业和相关产业结构中的优势。

　　(3)能力检验，提案中战略所需的条件应依赖于企业的技术和能力。

　　(4)可行性验证，应获得拟议中战略所需的资源条件，制约因素应克服。

　　6.战略的实施和修改。

　　战略的实施是将战略方案付诸行动的过程，将战略方案具体化，建立实现战略的组织结构，确保实现战略所需的活动有效进行。同时，根据外部环境的变化，修正企业战略，保证战略的正确性。