1.竞争环境分析:知己知彼，百战不殆，定位判断品牌是否有机会，通常从竞争、认知、优势、倾向四个维度进行分析，首先分析整个行业的市场竞争环境，扫描自己，明确自己的位置和优缺点。

　　2.找到差异化:分析整个行业的市场竞争环境，找到自己企业的差异化，戏剧性地表现差异化，形成环环相扣的战略称号。

　　3.获得信任支持:需要理解人类心灵的五个规则。容量有限，心灵厌恶混乱，心灵缺乏安全感，心灵厌恶变化，心灵失去焦点。

　　4.重要战略称呼:战略称呼的重点是可行性。战略称呼是围绕差异化配置企业资源，促进差异化，更大限度地利用和宣传差异化。

　　企业物流策略的重要性。

　　过去，很少有企业认识到物流的战略作用。物流一直企业的可能性，没有提高到战略的高度。目前，企业物流已受到许多行业和市场的重视，物流战略与企业发展战略密切相关。

　　物流策略的提出首先是基于将物流视为一个过程。通过识别物流过程的相互依赖性，优化物流过程整体的功能，分配各物流功能。

　　企业物流策略的目标。

　　企业物流战略的目标和企业战略的目标是统一的，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的 化。企业物流策略有三个目标。

　　1、成本下降了。

　　在企业利润不变的情况下，降低成本支出可以实现利润增加的目的。降低物流成本可以增加企业利润的几倍。

　　2、资本占有率减少。

　　减少资金投入也是企业物流战略实施的目标之一。减少资本投资主要集中在最小化投资、保证企业利润不变的情况下，减少物流设施和设备投资， 化投资量， 化投资回报率。

　　3.服务的改进。

　　随着生活水平的提高，人们的消费观念也逐渐变化，从只重视价格到关注产品和服务的质量。因此，企业物流战略的目标也反映了这一变化。改善企业物流服务水平会增加企业总成本，但成本增加的同时，企业收益也会增加。只要保证增加成本的幅度小于增加收益的幅度，就有必要实施改进服务的物流战略。

　　也就是说，企业物流战略是企业整体战略的重要部分，必须遵循企业目标和一定的顾客服务水平。目前，企业之间的竞争不仅在人才、技术上进行，而且在供应链和物流方面进行。企业应积极应对物流战略，采用物流战略提高竞争力。