关于战略着陆，陈老师表示，实际上很多公司面临着战略着陆的问题，这些问题关系到企业的持续有效发展。

　　老师提出CSO(文化-战略-运营)管理模式，总结和说明这个问题。

　　CSO模型:道、法、术是必不可少的。

　　部分文化属于道路水平，是企业愿景使命价值观

　　第二部分战略是法律水平，即企业战略的制定和计划

　　第三部分技术从战略到各模块落地，包括研发、设计、采购、制造、销售、服务等

　　组织的商业成功是结果，如企业的持续增长、股东价值、社会责任等。

　　陈老师指出，从战略到运营着陆最困难的可能不是战略应该如何解码，也不是战略到各模块应该如何着陆，而是战略可以通过组织和数据实施。

　　其次，对于企业战略如何迅速落地，陈先生根据CSO模型结合案例，从5个方面进一步共享。

　　01。

　　文化:远景、使命、价值观。

　　结合华为的工作经验，陈老师分享了文化对战略的重要性。大家都知道任总是强调企业文化。我印象深刻，进入华为后，几乎所有的文章，特别是他写的文章我们都去看，这是文化的影响。

　　文化对中小企业来说也是一个非常重要的线索为企业的上司，必须把文化掌握在自己手中。创业初期提取公司文化，执行标准行为规范，进行有效的宣传和强调，上下同欲者胜利。

　　02。的双曲馀弦值。

　　战略解码。

　　陈老师说:企业的定义是什么?发现客户的需求，通过产品和服务满足客户的需求。任总说，顾客是公司存在的 理由。

　　我记得当时刚到公司的时候，在华为的网站上看到了这样的话，当时觉得很顽固，但听起来很正确。

　　事实上，这句话包括所有的管理知识，客户的需求是我们提供的产品和服务。

　　问题。的双曲馀弦值。

　　那么，我们的产品服务应该怎样为顾客服务呢?

　　要洞察市场，分析竞争品，看宏观环境和行业发展趋势，发现自己的优缺点，应对外部机会和威胁。

　　答案。

　　03。

　　战略着陆分解。

　　真正的战略运营着陆是从战略到组织，从战略到数据着陆，组织目标的表现是组织和数据的接受，企业在有很大的战略方向切入点后，必须有很大的战略目标，然后通过这些目标的层次分解， 形成个人的PBC。

　　04。

　　从战略到运营的执行。

　　从战略到运营执行的本质是什么?组织(HR)、数据(财务)、流程(包括IT)。

　　从共享战略到运营的执行，陈老师进一步提到华为的成功最终是管理的成功，财务和HR的成功，财务应该归结为数据，HR应该归结为组织。

　　华为说，战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织，财务反馈效果，这些几乎都涵盖了。

　　在实际工作中，我们需要在战略运营落地的过程中关注激励和融资，制定企业短中长期的计划。

　　05。

　　战略是如何回顾的。

　陈老师指出，定期进行战略评论也很重要。

　　我们在回顾分析会上应该避免问题，特别注意不要把回顾变成报告会。

　　参与者要抓紧回顾的目的是什么?你达到目标了吗?你有什么问题吗?你有什么机会?有哪些可能的解决建议和可选的方案?

　　回顾这个想法，用这个分析问题， 调整战略。战略可以调整，通过持续的执行分析可以调整，同时也可能发现新的机会点。

　　总结。

　　总结一下，策略要快速落地，道、法、术三者都要做好。不要只关注懒惰的事情，发生这样的问题，最终不能落地。

　　当然，有了方法论，也不能复印。必须根据各企业的实际情况进行具体分析，具体解决。这也是我们镇上为各企业服务时一直坚持的理念。企业发展没有捷径，只有苦干，坚持!