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战略规划管理课程回顾 | 怎样制定企业战略?企业定位?

发表日期 : 2021-05-06 15:27:35  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 5

  在商业社会的发展中,施乐、通用汽车、诺基亚、柯达等**企业各有几十年的外遇后盛况空前。看看他们的发展史,你会发现主要的决策失误使他们的步伐变慢。另一方面)。

  为了与时俱进,减少战略决策失误,邀请学位国际商学院山东大学万博教授,4月17-18日在深圳软件产业基地为亚洲城市大学MBA深圳学员带来了《战略管理》课程。

  


  万博教授

  山东大学副教授

  山东商学院工商管理系工商管理系博士。

  在企业战略管理方面有很深的研究和实践经验。

  在多家公司担任顾问,负责企业战略、文化、人力资源等管理方案的制定及落地工作。

  战略有多重要?正如彼得德鲁克(Peter Druck)所说:“每当看到伟大的企业,总会有人做出巨大的决定。”

  根据埃森哲的调查报告,限制中国企业成为具有国际竞争力的**企业的主要障碍是企业战略规划和战略管理能力的不足。

  本次课程班教学系统系统阐述了战略内涵和特点、战略管理的过程和任务、企业战略体系结构、环境分析、公司及业务层战略制定方法。

  策略是什么?它是对整个战争的计划和指导。

  企业战略是企业为了获得持续的竞争优势,谋求长期生存和发展,在外部环境和资源分析的基础上,对企业的主要发展方向、目标、实现路径、手段等进行一系列全球、根本性和长远的规划。

  战略管理的五个挑战:确定战略愿景和企业使命,设定目标体系,制定实现目标的战略,实施和执行战略,发展评价,监测和纠正调整措施。

  简而言之,企业战略是选择什么?你打算怎么做?怎么落地?可以保证落地实施结果。范教授以小米手机为例,随着国内手机竞争日趋激烈,雷军高价定义小米手机,迅速铺天盖地。

  


  企业战略体系一般分为三个层次。

  总体战略:做正确的事情。

  企业高层对整个公司未来发展方向和业务的战略。关键取决于公司高层,民主集中制很重要。听大多数人的心,和少数人商量,关门后自己鼓掌。

  商业战略:做正确的事情。

  如何在特定领域制定更好的战略。公司嘱咐的事,领导层决定的事,做好自己的分明天。

  职能战略:正确的事情

  为了实施、实施和支持总体战略,在企业特定功能管理领域制定的战略。以专业赋予公司能力。

  如何制定企业战略?万博教授建议通过以下五个阶段完成。

  认识外部环境的变化,洞察变化的影响。

  企业自我意识和定位

  企业内部资源的科学清点和整合;

  明确企业愿景、使命和价值。

  科学制定企业战略。

  课堂上,班教授将理论知识与热点事例相结合,引用经典,彻底分析了企业战略框架、战略制定程序、企业家应具备的素养和能力。学生们纷纷表示,这些方法可以有效指导实践,帮助有方向和目的的提升。


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