在商业社会的发展中，施乐、通用汽车、诺基亚、柯达等**企业各有几十年的外遇后盛况空前。看看他们的发展史，你会发现主要的决策失误使他们的步伐变慢。另一方面)。

　　为了与时俱进，减少战略决策失误，邀请学位国际商学院山东大学万博教授，4月17-18日在深圳软件产业基地为亚洲城市大学MBA深圳学员带来了《战略管理》课程。

　　万博教授

　　山东大学副教授

　　山东商学院工商管理系工商管理系博士。

　　在企业战略管理方面有很深的研究和实践经验。

　　在多家公司担任顾问，负责企业战略、文化、人力资源等管理方案的制定及落地工作。

　　战略有多重要?正如彼得德鲁克(Peter Druck)所说：“每当看到伟大的企业，总会有人做出巨大的决定。”

　　根据埃森哲的调查报告，限制中国企业成为具有国际竞争力的**企业的主要障碍是企业战略规划和战略管理能力的不足。

　　本次课程班教学系统系统阐述了战略内涵和特点、战略管理的过程和任务、企业战略体系结构、环境分析、公司及业务层战略制定方法。

　　策略是什么?它是对整个战争的计划和指导。

　　企业战略是企业为了获得持续的竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境和资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标、实现路径、手段等进行一系列全球、根本性和长远的规划。

　　战略管理的五个挑战：确定战略愿景和企业使命，设定目标体系，制定实现目标的战略，实施和执行战略，发展评价，监测和纠正调整措施。

　　简而言之，企业战略是选择什么?你打算怎么做?怎么落地?可以保证落地实施结果。范教授以小米手机为例，随着国内手机竞争日趋激烈，雷军高价定义小米手机，迅速铺天盖地。

　　企业战略体系一般分为三个层次。

　　总体战略：做正确的事情。

　　企业高层对整个公司未来发展方向和业务的战略。关键取决于公司高层，民主集中制很重要。听大多数人的心，和少数人商量，关门后自己鼓掌。

　　商业战略：做正确的事情。

　　如何在特定领域制定更好的战略。公司嘱咐的事，领导层决定的事，做好自己的分明天。

　　职能战略：正确的事情

　　为了实施、实施和支持总体战略，在企业特定功能管理领域制定的战略。以专业赋予公司能力。

　　如何制定企业战略?万博教授建议通过以下五个阶段完成。

　　认识外部环境的变化，洞察变化的影响。

　　企业自我意识和定位

　　企业内部资源的科学清点和整合;

　　明确企业愿景、使命和价值。

　　科学制定企业战略。

　　课堂上，班教授将理论知识与热点事例相结合，引用经典，彻底分析了企业战略框架、战略制定程序、企业家应具备的素养和能力。学生们纷纷表示，这些方法可以有效指导实践，帮助有方向和目的的提升。