专业战略咨询公司：高胜战略。

　　制定战略，寻找高胜。国内高难度的很多战略规划咨询项目最终都是用高胜战略完成的。

　　高胜战略，中国的企业整体战略解决方案供应商。

　　高胜出品是一种可行、可验证的战略。

　　名声很深，是企业神福。

　　高胜战略始于2010年，由咨询工作、高度专业性、实战经验丰富的管理专家组成，总部位于北京。

　　高胜战略的创始人廖宜尚、当代思想家、中国战略管理。天生的战略头脑，融合中外管理，洞察历史脉络，结交天下英才，推动社会进步。

　　廖宜尚：超越西方范式的发展战略规划——

　　毫无疑问，中国的发展战略规划制作无论企业性质如何，都不脱离西方范式的窠臼，其有效性无法验证，不能说有针对性，教条主义的高质量也日益突出，变质，变质为“战略八周”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略，完成作业。实质上是通过，形式大于内容。那么，战略的西方范式，到底是什么问题?总之：

　　一、宏观叙事：鼠疫和风暴-雾中看花和混合水摸鱼-谁有火眼金睛?如果没有商业直觉，这就是胡说八道!

　　二、产业分析：除了发表SSCP和五力模型-论文之外，还有什么用?

　　三、产业布局：波士顿矩阵和GE矩阵-商业常识!哪个老板赚钱靠矩阵?

　　四、竞争战略：低成本或差异化-不赚钱，谁继续拥有低成本?没有人买，谁非要坚持差异化?商场如战场，打法化，怎么不自己离开后路呢?

　　5.核心竞争力：中西商业环境迥异。对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接的话，就会产生“怪人”，使中国企业错失发展机会或误入歧途。

　　6.平衡计分卡(BSC)和战略地图：不画战略地图就找不到发展道路吗?哪个战略家画逻辑箭头成功了?战略头脑，不需要战略指导。没有战略意识和行动力，给战略指导也没用。平衡计分卡是如何平衡的?不足的东西多了，可以用在项目管理上。这不是业绩评价方案嘛!模糊，吞吞吐吐，难以使用!不聪明!

　　约理想指出，战略计划的西方范式中存在“经常”。用于指导中国企业发展的积极效用极其有限，但消极的误导扼住了中国企业家的脖子，反复出现了进退实证。

　　超越战略的西方范式带动中国企业发展，这就是高赢战略的宗旨。站在中国历史文化的高度，帮助中国企业立足、纵横，以中国企业发展战略的独特方法致力于高赢战略。

　　2.和君咨询 和君咨询于2000年春天在北京成立，注册资本1亿韩元是中国本土咨询公司中最多的。公司自成立以来，以“经营咨询投资银行”的双重专业能力而闻名于业界。目前正在与军方商谈的管理咨询师和投资银行家队伍已经超过1300人，是中国商业原生态出生的 咨询服务团队。

　　3.正略钧策创立于1992年，是中国成立最久、业务种类最多、员工人数最多、专业化程度 、影响力 的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立电子本公司的中国管理咨询公司之一。

　　4.北大纵横 景观管理咨询公司成立于1996年，是国内 根据公司法成立的管理咨询公司，是中国咨询行业最有名的品牌。北大纵横现已发展成为年销售额近亿元，拥有国内外 MBA、国内外大企业中包括 管理人员在内的200多名官方顾问、90多名项目经理的大型咨询企业。

　　5.行州品牌管理行州品牌管理由中国管理咨询先驱诸葛行州创立，现已成为中国本土 的管理咨询集团之一。行州品牌管理被业界称为诚信品牌服务的积极倡导者，一向以实践“诚信”一词而闻名，实战经验、实力、专业性较强。

　　6.中大咨询 广州市重大管理咨询有限公司是中国 实效性的咨询公司，1993年开展业务，是国内 咨询机构。重大咨询继承了中山大学的文化底蕴，开发了“**管理模式”等一系列咨询理念、方法和工具，在中国本土咨询业一直处于 地位，被业界誉为中国工商界总参谋部。