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品牌战略咨询公司的深度盘点

发表日期 : 2021-05-07 15:30:20  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 13

  专业战略咨询公司:高胜战略。

  制定战略,寻找高胜。国内高难度的很多战略规划咨询项目最终都是用高胜战略完成的。

  高胜战略,中国的企业整体战略解决方案供应商。

  高胜出品是一种可行、可验证的战略。

  名声很深,是企业神福。

  高胜战略始于2010年,由咨询工作、高度专业性、实战经验丰富的管理专家组成,总部位于北京。

  高胜战略的创始人廖宜尚、当代思想家、中国战略管理。天生的战略头脑,融合中外管理,洞察历史脉络,结交天下英才,推动社会进步。

  廖宜尚:超越西方范式的发展战略规划——

  毫无疑问,中国的发展战略规划制作无论企业性质如何,都不脱离西方范式的窠臼,其有效性无法验证,不能说有针对性,教条主义的高质量也日益突出,变质,变质为“战略八周”,现实指导作用止于学术论文,企业制定战略,完成作业。实质上是通过,形式大于内容。那么,战略的西方范式,到底是什么问题?总之:

  一、宏观叙事:鼠疫和风暴-雾中看花和混合水摸鱼-谁有火眼金睛?如果没有商业直觉,这就是胡说八道!

  二、产业分析:除了发表SSCP和五力模型-论文之外,还有什么用?

  三、产业布局:波士顿矩阵和GE矩阵-商业常识!哪个老板赚钱靠矩阵?

  四、竞争战略:低成本或差异化-不赚钱,谁继续拥有低成本?没有人买,谁非要坚持差异化?商场如战场,打法化,怎么不自己离开后路呢?

  5.核心竞争力:中西商业环境迥异。对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴,嫁接的话,就会产生“怪人”,使中国企业错失发展机会或误入歧途。

  6.平衡计分卡(BSC)和战略地图:不画战略地图就找不到发展道路吗?哪个战略家画逻辑箭头成功了?战略头脑,不需要战略指导。没有战略意识和行动力,给战略指导也没用。平衡计分卡是如何平衡的?不足的东西多了,可以用在项目管理上。这不是业绩评价方案嘛!模糊,吞吞吐吐,难以使用!不聪明!

  约理想指出,战略计划的西方范式中存在“经常”。用于指导中国企业发展的积极效用极其有限,但消极的误导扼住了中国企业家的脖子,反复出现了进退实证。

  超越战略的西方范式带动中国企业发展,这就是高赢战略的宗旨。站在中国历史文化的高度,帮助中国企业立足、纵横,以中国企业发展战略的独特方法致力于高赢战略。

  2.和君咨询 和君咨询于2000年春天在北京成立,注册资本1亿韩元是中国本土咨询公司中最多的。公司自成立以来,以“经营咨询投资银行”的双重专业能力而闻名于业界。目前正在与军方商谈的管理咨询师和投资银行家队伍已经超过1300人,是中国商业原生态出生的 咨询服务团队。

  3.正略钧策创立于1992年,是中国成立最久、业务种类最多、员工人数最多、专业化程度 、影响力 的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立电子本公司的中国管理咨询公司之一。

  4.北大纵横 景观管理咨询公司成立于1996年,是国内 根据公司法成立的管理咨询公司,是中国咨询行业最有名的品牌。北大纵横现已发展成为年销售额近亿元,拥有国内外 MBA、国内外大企业中包括 管理人员在内的200多名官方顾问、90多名项目经理的大型咨询企业。

  5.行州品牌管理行州品牌管理由中国管理咨询先驱诸葛行州创立,现已成为中国本土 的管理咨询集团之一。行州品牌管理被业界称为诚信品牌服务的积极倡导者,一向以实践“诚信”一词而闻名,实战经验、实力、专业性较强。

  6.中大咨询 广州市重大管理咨询有限公司是中国 实效性的咨询公司,1993年开展业务,是国内 咨询机构。重大咨询继承了中山大学的文化底蕴,开发了“**管理模式”等一系列咨询理念、方法和工具,在中国本土咨询业一直处于 地位,被业界誉为中国工商界总参谋部。

  


 


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