获得链系统价值：

　　1.战略如何规划?如何 竞争对手，如何让竞争对手成为合作伙伴?

　　企业如何定位?如何走出产业，看到本质?

　　3.如何进行战略调整，提高企业整体竞争力?

　　战略计划是一家公司能否成功的重点，是衡量一家公司成熟的重要指标。阿里巴巴是成功的典型。不可否认。有成功就有失败。要想让企业真正变得更大更强，必须通过外部措施规范和指导。

　　一.战略是什么?

　　上述两个使命愿景和价值是企业需要实现的价值，下面三个是落地内容，包括战略目标和落地措施。如果战略要落地，就要形成定量目标，分解并确定实施计划。

　　第二，贵公司现在的目标是什么?

　　重要的问题来了。很多企业在经营，甚至没有年度经营计划，更不用说3-5年的计划了。所以作为企业的会长，你应该问问自己。

　　你的公司有目标吗?

　　你是如何制定公司目标的?

　　你公司的目标能有效执行吗?

　　三.战略目标的构成是什么?

　　让我们来看看战略目标的构成(定量、定性、动态)。也就是说，

　　定量制定市长/市场目标和财务目标。市长/市场目标是指地区目标、开店目标、市长/市场份额、财务目标是指销售利润、投资收益率等。

　　定性是指管理目标，管理目标是产品的目标，职能部门的目标，销售团队的管理等。

　　动态是指，如果战略随着市场而动态变化，标准化也会同时更新迭代。

　　四。战略着陆的想法

　　那我们怎么着陆呢?如图所示。

　　首先，总经理和董事会未来3-5年的战略目标、1-3年短期目标、3-5年中期目标计划、5年以上长期计划是什么?稍后进行案例研究)

　　然后，根据现阶段企业制定目标，进行参考，看看现在企业需要哪些方面的资源支持，谁来执行。

　　然后分解战略的目标。

　　管理人员根据今年的工作计划，评估和注意完成目标的进度和结果。

　　店长注视着月度进度和结果

　　职员们关心每天的进度和结果。

　　财务预算和结算系统

　　每周工作进展会议。

　　每月管理分析会议

　　每天的店内定期聚会。

　　每月绩效评估

　　企业目的和价值定位

　　我们为什么存在?为客户提供什么价值?

　　 ，战略7概述：

　　 步是设定愿景。

　　制定第二阶段战略路线

　　设定第三阶段战略目标。

　　第四阶段战略分解

　　第五步是确定 。

　　六阶段评价激励与调整

　　第七阶段组织结构和预算决定。