最近一次，老板召集公司全体职员开会，提出了问题。我们公司现在最重要的工作是什么?各部门负责人先回答了，没想到几个负责人各有理解和想法。突然老板脸色阴沉。

　　但是他没有急着说结果，而是让剩下的职员一一回答。现场的答案更加多样。老板说了答案，猜猜你猜对了多少人。只有一半的部门负责人说了正确的答案，下面的人呢?近70%的人搞错了公司的重要业务。

　　因此，该公司的工作迟迟没有推进，职员的工作也没有积极性，更不用说市长/市场竞争力了。

　　我发现，戴尔服务的客户中经常会出现以下问题：

　　1.公司的主要业务和利润模式模糊，无法向外界介绍公司在做什么。

　　2.主营业务发生变化，趋之若鹜，什么都想做，企业核心能力不足。

　　3.对行业动向和整体趋势不感兴趣。只有等到乌云密布，才能知道变迁。

　　企业的战略定位是什么

　　企业战略定位是为企业构建独特战略，强调对企业的现实、持续指导意义，涵盖企业的多种运营活动，其核心是选择以战略定位为中心的运营活动系统。因此，在业界和整个经济体系中形成战略互补和分工。

　　企业的战略定位是提高竞争力需要解决的问题。

　　 ，客户层的选择

　　需要解决的是“你想为什么样的客户提供服务?”

　　这里可以为哪些客户提供价值?

　　什么样的顾客能给我赚钱?你想放弃什么样的客户?

　　二、获得价值

　　如何得到回报?需要解决的是“如何获利?单击。

　　向客户创造价值，说明如何从我的利益中获得一部分。

　　使用什么样的收入模式?

　　三、企业战略控制。

　　需要解决的是“如何保护利益流?单击。

　　它包括以下内容：为什么我选择的客户要从我这里购买?

　　我的价值判断与竞争对手有何不同?特点是什么?

　　有什么战略控制方法可以抵消客户或竞争对手的能力?

　　四、工作范围

　　公司从事的经营活动、提供的产品和服务。

　　需要解决的是“我将从事什么经营活动?”

　　您想为客户提供什么产品、服务和解决方案?

　　我想从事什么经营?扮演什么角色?

　　您打算转包、购买或与其他公司合作生产哪些业务?

　　如何定位企业战略?

　　1.竞争环境分析：所谓“知己知彼，百战不殆”，判断一个品牌是否有机会，通常从4个维度分析：对竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市长/市场竞争环境分析，扫描自己，明确自己的位置和优缺点。

　　2.寻找差异化：对整个行业的市长/市场竞争环境分析，自己的企业差异化，戏剧性地表现出差异化，并以此被誉为陈腐的战略。

　　3.获得信任支持：要理解人类精神五大法则，即容量有限，精神讨厌混乱，内心缺乏安全感，内心讨厌变化，心灵失去焦点。

　　4.核心战略投球：战略投球的关键是可行性。战略配称是以差别化为中心部署企业资源，以促进差别化，充分利用和宣传差别化。