战略和选择，战略并不难。其实选择哪个方向是个问题，战略并不简单。因为我们选择方向的时候看不到路的尽头。坚持就是效率也就是说，我们选择路后要坚持下去，才能更有效地走下去，而不是看到新的有吸引力的路，选择新的路。另一方面)。

　　白酒企业在战略选择上，特别是通过咨询公司的指导，战略方向一般不偏不倚，但从战略角度来看，很多白酒企业受到各方面的影响，难以坚持，缺乏战略效率。

　　白酒企业战略选择更注重价格范围和乡型，价格范围包括企业大项目产品价格范围、战略培育产品价格范围等核心价格范围和核心产品。企业在价格带选择中要考虑行业趋势，同时结合自身资源，使选择保持一致。最终，战略落地的前提是企业必须先生存下来，才能拥有未来。

　　从香型来看，受香型产区的影响，白酒行业香型选择不多，但随着酱香型白酒的持续加热，部分白酒企业投资在贵州酱香白酒产区收购酱香白酒工厂，同时运营2 ~ 3个香型，提高企业销售额也是不错的选择。在各种乡型运营中，乡型事业部制或分公司制将更容易运营。归根结底，不同的乡型，不同的价格，不同的消费层，不同的市长/市场运营模式，分支机构运营是成功运营的基础。

　　战略坚持，可以说是战略精力，坚持即效率的前提是战略方向的正确性。战略不是一夜之间做的，而是要长期做的。很多白酒企业，特别是地区性白酒企业，缺乏战略坚持。曾服务于白酒行业，原来100元左右的项目已经蓄势待发，但企业老板每年都推出同等价位的新产品，结果新产品做不到，原来的大项目精力不足，处于不断下降的状态。这就是典型的战略精力不足。从白酒行业来看，目前市场上沉淀的各价位主要销售产品基本上都集中精力长时间沉淀和战略坚持。威廉莎士比亚、温斯顿、白酒业、白酒业、白酒业、白酒业)。

　　对于企业战略，我们不仅要做出选择，还要更加坚持，保持战略精力。

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