一、如何梳理企业的战略目标

　　(一)企业战略目标梳理过程。

　　(二)企业战略目标梳理工具模型展示。

　　PESTEL分析表

　　波特五力模型。

　　波特内部价值链分析

　　财务指标与企业生命周期的关系。

　　GE矩阵

　　第三阶段业务计划也是。

　　二、如何利用平衡计分卡(BSC)4纬度绘制战略地图。

　　企业中层可以通过研讨会，从财务、客户、内部运营、能力和发展层面导出企业的战略目标。

　　(一)企业战略指导类型

　　战略地图包括企业战略地图、业务战略地图、功能战略地图。绘制战略地图要素。

　　以战略指导本身、企业战略和实现战略目标的路径为目标进行说明。

　　战略图说明表：说明BSC维度的战略主题和战略目标，并说明期间。

　　战略指标和行动计划说明表：战略主题和目标、战略KPI、行动计划、所有者之间对应关系的说明。

　　(二)企业战略目标梳理工具展示

　　三、如何识别企业的战略主题。

　　如何识别企业战略主题?

　　识别的意义：通过战略主题识别矩阵表，将战略地图的战略主题和目标与部门建立强相关性、因果逻辑关系，利用价值树模型找到推进战略主题和目标的过程。

　　工具：战略主题识别矩阵表

　　第四，如何层层分解战略，实施落地(企业-部门-职位-行为)。

　　整理企业组织结构、业务流程，明确部门使命，形成部门职能说明书。

　　分析与各战略主题对应的推进过程、对应的推进过程绩效指标是什么，并利用价值树模型寻找因果关系，得出业务过程绩效指标。

　　利用因果关系分析表(工具)得出企业延迟性指标和 或推进指标。

　　分析各指标来源，利用QQTCR进行指标提取。

　　设计指标要素，组织企业战略落地。