战略执行是对实现企业战略目标的战略计划的执行。企业应该明确掌握自己的战略目标后，集中精力如何将其转化为实际行动并实现。战略)。

　　战略执行力不足的原因

　　从战略规划到战略实施，企业包括战略目标、市长/市场洞察力、业务战略、职能战略和组织、人才、任务等工作，一般是系统工程，是闭环系统，如果其中一个出现问题，可能会影响企业战略的实施。一般来说，一家企业制定了 的战略目标，但业绩不尽人意是因为以下几个原因：

　　缺乏共识

　　企业高管无法就制定的战略达成协议，出现了“相同战略，不同理解”的情况。

　　措施不足

　　战略计划只设定目标，没有根据既定目标采取适当的措施，导致目标和行动之间缺乏联系。

　　动力不足

　　战略目标没有分化给各基层员工，基层员工普遍缺乏追求实现企业愿景目标的足够动力。

　　资源不足

　　战略制定前没有盘点企业的核心资源和可以分配的资源，战略目标远远超出了企业资源可以支持的范围。

　　如何提高企业的战略实施能力

　　达成协议。

　　企业管理层对企业战略达成共识是提高战略执行力的关键。上述同一战略出现，对情况有不同理解的主要原因是，该战略目标是老板的目标，其他高管都执行命令。威廉莎士比亚、温斯顿、企业、企业、企业、企业、企业、企业、企业、企业)要想有效实施战略，就要明确所有高管设定的战略目标，同意、认可、承诺，自己分担的领域的工作任务如何支持公司战略目标的实现。

　　战略分解

　　要提高战略执行力，除了达成公司高管的共识外，战略分解也同样重要。企业应将制定的总体战略层分解为各级职位，并与员工的日常工作联系起来，作为所有人的审查指标实施。威廉莎士比亚、温斯顿、战略名言)()每个人都是战略执行的重要组成部分，因此，分解战略目标，落实到所有员工身上，所有员工重视战略执行，提高战略执行力，起到最重要的作用。大卫亚设，战略)。

　　回顾晋升

　　审查和审查改善措施是提高战略实施效果的重要方法，但也是很多企业在实施战略时忽略的重要部分。如果一家企业的战略计划设计没有问题，但实施效果不好，则及时重新审视战略执行过程中遇到的障碍、困难和问题，探讨改善措施，可以大大提高战略执行效果。

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