最近研究各调查公司的数据，越来越看到消费需求高速增长期逐渐结束，市场进入低速，甚至进入下降渠道，与“新常态”相互响应。

　　传统媒体投入量持续下降，电视、报纸和.

　　快速小计包括很多大咖啡业绩下降、娃哈哈、康师傅下降、双汇、统一、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐。

　　期待今后低速增长的产业会越来越多。

　　预计房地产相关市场也将逐渐下降，首先是电力、装修材料等大宗家庭耐用品，其次是重卡、工业油漆等工业市场。

　　对企业来说，比业绩下降更严重的问题预计是利润的持续下降。业绩下降，费用上涨，很多企业陷入困境也可能是一两年左右。

　　特别是近10年来错过第二次发展周期的企业：还没有在初级商业阶段出现品牌**度，也没有出现高利润销售的黄金项目。对于很多产品、大面积的企业来说，现在应该能感受到凉意了。

　　对于转变为品牌阶段的企业来说，由于多类别扩张、多品牌扩张、多渠道管理，业绩还没有打开大局面，盈利能力首先下降。

　　怎么办?

　　最近看到很多企业依靠企业文化、向心力、互联网、多品牌扩张、企业价值、组织调整、品牌传播、促销等努力改变现状。

　　但是我不得不给这些企业家和高管泼冷水。没有找到真正的钥匙。

　　作为服务企业品牌战略的14年顾问，我们积极推荐可靠的解决方案。

　　“品牌集中战略”——是企业的未来

　　如果你的企业进入品牌运营变化阶段，“品牌集中战略”是下一个战略十年，“品牌集中战略”是类别战略的选择，“品牌集中战略”是连接用户的武器，“品牌集中战略”是品牌的利益。

　　手臂的安全高压锅、立邦的纯美乳胶漆、成相的强化地板、青蛙王子的配润霜、维达的蓝色经典毫无疑问是“品牌集中战略”，其威力至今仍影响着业界。

　　如果你的企业有一次或现在有一个以上的品牌，并且已经在品牌运营阶段走了很长时间，面临着业绩、利润和管理的许多新困难，那么“品牌集中战略”是新业绩增长的焦点。

　　维达的超韧性、中国重汽的T7、苹果的Iphone、阿里巴巴的天猫无疑以“品牌集中战略”带动企业新的发展。

　　未来的竞争是用户的竞争。

　　用户购买、忠诚、自愿宣传应该是“品牌集中战略”。

　　没有自己品牌集中战略的企业今后将会遇到困难。

　　希望所有企业掌握如何制定自己的品牌集中战略。