企业战略、人才梯队建设、两者的关联是什么?事实上，人才梯队的组成和发展只需要一个前提。只有这样才能有方向、有目的、有计划地实施人才梯队，企业发展战略也要根据这个前提制定其他人才梯队计划。那么，如何根据不同的企业战略建立人才发展项目呢?

　　人才挑战

　　不同企业发展阶段的人才挑战不同，HR的工作中心也可能不同，具体可以说是企业创立期。

　　企业成长期企业成型机

　　扩大企业成熟期发展变革期。

　　观察点

　　我们一直说HR会引领变化。如何领导?领导力的基础和方向是什么?“内外、业务优先事项从市长/市场、顾客为主、外部来看，我们的企业需要什么样的人才，需要什么样的能力，业务需要什么样的人才支持，真正进入企业战略水平，从市长/市场、外部推进企业发展。第二，知道方向和方法，HR在实际运营中面临的挑战是什么?”如何识别和诊断企业的发展阶段HR应该考虑建立系统的目的，对企业有什么价值、帮助、最终产出。目前推崇的新理念是内外全面、一致的，从推进到诱导的转变是目前Senior HR从更高的角度考虑的问题。市长/市场，从客户需求出发，如何将HR的工作、HR体系结合在一起，如何将思维方式从推进转变为诱导，如何以业务优先的指导模式帮助企业，才能取得一定的效果和价值。大卫亚设，北方执行部队)。

　　案例背景

　　该项目是该公司根据企业本身的发展状态、未来5年的发展战略制定的。在设计实施之前，2年、3年前公司业务合并的同时，还可以新建2个工厂，今年还可以新建1个，还可以继续新建多个工厂。当时被提拔的工厂老板是以迁移准备工作为基础的，但未来仍然有空缺。要根据企业战略，对未来有宏观定位，公司人才不足，不同级别的人才自动扶梯做好。

　　“明确项目的发起人、目的、目标、整体计划、发展路径。

　　项目方案

　　STEP1设计定义人才：标准参考3C人才定义=质量x承诺x贡献。

　　3C新人才官方

　　STEP2提名人才盘点的目的是寻找具有高业绩和高潜力的员工。最终选定360评价工具，结合3C官方、九宫格进行库存。其中重要的工具是人才库存指导——九宫格。

　　这张地图需要HR和部门经理，甚至是总经理、事业部董事， 是HR董事和企业总经理，一层一层地填满的地图。最终，到了企业会长手里，可能会有很多份额。HR根据不同的等级，执行每个级别都有人才库存指导的合并。

　　STEP3学习首先根据员工的评价来决定课程内容，回答学生的疑问，告诉自己，通过360了解别人如何看待自己。

　　第二，正式课程的学习，包括 的行动学习，由公司高管提出企业的期望，帮助学生应用。

　　STEP4评价项目评价分为项目和人才两个部分。参与项目后的这一变化不是企业期待的，而是最终成果对企业的投资是否有价值。就是工作)。

　　“人才梯队只是最终结果，在此过程中，如何将50名学生纳入梯队组织是关键。

　　该模式是人才清点所需的资料之一，并非所有部门都能填写，也是对HR的事前准备。如果其中一个职位不能继承，就要出去招聘的难度和费用都很大，要招聘的话，就要看这个职位是否关键，开始滞留才能制定计划。另一方面，也是工作的一部分)。

　　项目的成功要素

　　以业务需求为中心：理解业务理解战略，综合一致的模式学生行为变化的充分理由：回到工作岗位，学生意识和行为习惯的变化，GM反馈积极花钱刀刃：专家做专业的工作。

　　人才发展不是独立体系，与文章开头所说的HR新理念“综合一致性”密切相关。可以与接班人计划、有载计划、人才能力培养、批准计划等一起综合。