企业生命周期。

　　根据所处的阶段，需求也不同

　　企业生命周期特征。

　　婴儿期

　　-创业者总是谈论销售，努力增加销售量，但实际上处于婴儿期的公司往往不是以销售为导向，而是以产品为导向。

　　-在这个阶段，一些公司不能以销售为导向，因为他们知道不能很好地提供产品和服务。

　　-处于婴儿期的公司需要做的是销售、销售、再销售，但通常对销售的投资远远不够。

　　-处于婴儿期的公司在生活中需要投入的时间和感情远远超过了该公司目前看到的经济收益。人生在世)。

　　-在婴儿期呆久了是致命疾病的征兆。

　　看学

　　-进入学视图的标志：公司有良好的资金流动，销售也在增加。公司不仅生存下来，而且越来越兴旺。

　　-在学视图的公司要持续改造。像正在成长的孩子一样，他们长大了，衣服变小了。

　　-学步领导人很少关注组织结构、管理流程、制度等，将全部精力投入到外部世界(销售、合资、联盟、销售、销售)。

　　青春期

　　婴儿期出现有形实体，青春期情绪再生。这样，公司就可以脱离创业者，或者行为与创业者的其他管理者相同。

　　-确认是否处于青春期：球类老人和新时代新职员，目标多种多样，工资和激励因素多种多样。

　　-青春期变化的三个挑战：许可(从君主到宪政)领导能力变化(从企业家精神到专业管理);目标的转换(更加关注利润)。

　　战略意图

　　使命

　　企业需要满足客户的哪些需求?

　　你从事什么工作?

　　企业应该成为什么?

　　定位

　　企业的战略定位是什么?

　　如何获得竞争优势?

　　目标

　　企业的中长期战略目标是什么?

　　你最近的目标是什么?

　　使命/愿景：企业家的感情。

　　定位：如何获得竞争优势?

　　目标：考虑短期和中长期。

　　“眼前的河，未来的树，憧憬的云”

　　?嗯?那一年的收入达到了XXXX万韩元。

　　?嗯?x产品研发成熟，实现量产

　　?嗯?建立自己的品牌XX并完成营销。

　　?嗯?XX团队建设，XX能力建设

　　?嗯?完成公司ERP的实施和在线运营。

　　?嗯?销售额突破XX亿

　　?嗯?开发自己的品牌，减少代理份额。

　　XX%以下

　　?嗯?成为业界**品牌。

　　?嗯?完善的产品创新孵化能力和体系。

　　?嗯?数字组织，构建学习型组织

　　?嗯?达到公司上市准备要求。

　　?嗯?比肩的国际**公司

　　?嗯?开拓领域内新潮流。

　　?嗯?国际化布局

　　?嗯?其他的。

　　市长/市场洞察。

　　“预测未来的能力”

　　创新的焦点

　　最有效的竞争是创新。

　　“比更好，比别的更好”

　　工作设计

　　业务设计是一个综合的融合过程。

　　《三国志隆中对》

　　董卓以后，英雄和开始，越过州，郡里数不胜数。

　　曹操比元素强，然后，弱，强，雨但天，抑也可以追求，然后可以克绍，名字是微寡妇。这项运动已有百万群众，挟天子以制诸侯，这一诚意不容争。

　　孙权据江东透露，已经3岁，利用国考、民富、贤能，这可以给予援助，但根本做不到。

　　荆州朝韩，对不起，李南海，东联五会，西通巴，蜀汉，使用这种武术的 ，主不能守护，所以在这危险的日子里，京师将军，将军怎么能故意和平呢?

　　宜州保险插头，小野哩，天府之地，因皇帝。刘璋软弱，张鲁在北，人民恩国部不知情。智能的书生认为明君。孔子，论语。

　　将军都是帝国房间头盔，信义在死海，总管英雄，四贤饥渴，荆，利，岩石抵抗，西施，诸宗，南无月月，外线善手权，内水整理;

　　天下变了，庆州的军队就会被称为万、罗，将军新率益州的群众来自晋川。老百姓谁敢不拔壶草迎接将军?战无不胜)。

　　如果这样的话，霸业就能成，韩室就能兴高采烈。