专注企业战略规划与执行系统化服务
企业最重要的竞争优势是建立进入壁垒。公司的盈利能力取决于能否有效地阻止潜在竞争对手进入市场,以及能否有效地掌握其他同业之间的竞争。因此,可以充分利用竞争优势。这本书在《纽约时报》被誉为战略书籍的里程碑,揭示了企业战略优势评价和建立的规则。
作者简介
格林沃德(Bruce Greenwald)
1946年出生,本科硕士研究生主修电气工程,分别毕业于麻省理工学院和普林斯顿大学。PHD研究方向是经济学,毕业于麻省理工学院。1991年以后,哥伦比亚大学开始教价值投资。
请看今天书的“阅读路线图”下的——
前言
章战略、市长/市场和竞争,
第二章竞争优势:供给与需求
第三章竞争优势:规模经济与战略。
第四章竞争优势评价
第五章在沃尔玛、Coors、地区规模经济等适当的地方做大。
第六章市长/市场区间优势和增长困境:所有计算机产业的回归和苹果公司。
第七章生产优势的丧失:激光盘、数据转换和烤面包机。
第八章公司参与的游戏:竞争战略的结构方法3354囚犯困境游戏。
第九章野蛮的可乐战争:处于囚犯困境的可口可乐和百事可乐。
进入第十章鸡场的狐狸:福克斯进军广播网行业的案例分析。
第11章公司参与的游戏:竞争战略的结构方法3354进入/垄断游戏。
第十二章无力的飞行:Kiwi进军航空业的案例分析。
第十三章从未成功过。柯达进军影像市场的案例分析14章相互合作。大饼,公平分配。
第十五章合作:该做什么,不能做什么。
第十六章战略视角下的项目评价:改善投资决策。
第十七章公司发展与战略:并购、风险投资和品牌扩张。
第18章平等竞争技术长:如何在竞争环境中成长和成长。