企业最重要的竞争优势是建立进入壁垒。公司的盈利能力取决于能否有效地阻止潜在竞争对手进入市场，以及能否有效地掌握其他同业之间的竞争。因此，可以充分利用竞争优势。这本书在《纽约时报》被誉为战略书籍的里程碑，揭示了企业战略优势评价和建立的规则。

　　作者简介

　　格林沃德(Bruce Greenwald)

　　1946年出生，本科硕士研究生主修电气工程，分别毕业于麻省理工学院和普林斯顿大学。PHD研究方向是经济学，毕业于麻省理工学院。1991年以后，哥伦比亚大学开始教价值投资。

　　请看今天书的“阅读路线图”下的——

　　前言

　　 章战略、市长/市场和竞争，

　　第二章竞争优势：供给与需求

　　第三章竞争优势：规模经济与战略。

　　第四章竞争优势评价

　　第五章在沃尔玛、Coors、地区规模经济等适当的地方做大。

　　第六章市长/市场区间优势和增长困境：所有计算机产业的回归和苹果公司。

　　第七章生产优势的丧失：激光盘、数据转换和烤面包机。

　　第八章公司参与的游戏：竞争战略的结构方法3354囚犯困境游戏。

　　第九章野蛮的可乐战争：处于囚犯困境的可口可乐和百事可乐。

　　进入第十章鸡场的狐狸：福克斯进军广播网行业的案例分析。

　　第11章公司参与的游戏：竞争战略的结构方法3354进入/垄断游戏。

　　第十二章无力的飞行：Kiwi进军航空业的案例分析。

　　第十三章从未成功过。柯达进军影像市场的案例分析14章相互合作。大饼，公平分配。

　　第十五章合作：该做什么，不能做什么。

　　第十六章战略视角下的项目评价：改善投资决策。

　　第十七章公司发展与战略：并购、风险投资和品牌扩张。

　　第18章平等竞争技术长：如何在竞争环境中成长和成长。