目前，LED显示器广泛应用于广告媒体、体院馆、舞台演出等领域，已成为中国LED应用领域最成熟的部门。据高空LED产业研究所(LED产业研究所)透露，截至2011年底，国内约有1210家LED显示器生产企业，LED显示器产值达219亿韩元。规模小，行业集中度低，真实地描述了中国LED行业目前的现状。

　　2011年，中国LED显示器行业受到严重的内外环境双层压力，经历了惊险刺激的价格扼杀和洗礼。为了深圳光电行业十大菌都立的“闪电崩溃”，给整个行业带来了无数“同名从属”的叹息!

　　各行各业的发展在从出生到成熟的过程中，基本上要经历“成功万骨枯竭”的斗争。这就是市场经济的一般规律。N多“菌都立”倒下的鲜血能否只用一句“盲目扩张，资金链断裂”来安慰和解释?隐藏的邪恶的根源到底是什么?

　　如何在完全竞争的市长/市场状态下生存，活得好，活得长?

　　在完全竞争市场向垄断竞争市场演化的过程中，如何构建企业竞争力?

　　把焦点放在战略上，不要太远<

　　目前，国内LED显示器企业短期行为多，连像样的画面都无法推出的目前情况下，在套餐、照明等领域接连受到部分地方政府吸引政策的诱惑，远离产业群的优势，到处建厂，通吃上下游，夺取产业链各部分的利润空间，美化其名字：*译者注：<

　　“浮躁”在所有新型行业开馆初期都是正常的，庞大的市长/市场盛宴带来的诱惑很容易使企业(家)迷失方向。传统的木桶理论(桶能容纳多少水，由最短的木板决定)使我们陷入思维误区，各方面优势都是理想界，现实上很难建树，成功大部分来自我们对优势(长板)的坚持。将这种优势发挥到 是成王称帝的道路。

　　战略焦点，为自己提供明确的战略定位。集中精力才能产生同样的力量，抛弃看起来完美的想法。焦虑的时候要小心!，集中有限的资源，守护好特定部门，努力成为这个领域的领导人。预计到2015年，中国显示器市场将达到450 —— 500亿美元，市长/市场销售额将达到500 —— 700亿规模，目前显示行业超过亿的企业有40多家，突破3亿的企业屈指可数。行业格局尚未形成。大机会窗就在眼前。从行业集中度分析来看，中国LED显示器规模超过30亿的企业(市长/市场份额为5%至10%)的诞生可能不会太久。

　　如何打造竞争力?

　　1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德教授和伦敦商学院教授哈梅尔教授在哈佛商业评论中发表的论文《企业核心竞争力》the core competence of the corport)。

　　企业“核心竞争力”的提出是一个非常有价值的管理概念，但遗憾的是，作者没有有效地提出令人满意的理论体系(定义不严格等)，没有提出非常可操作的方法论(如工具、道路力量等)。

　　凡事都有路径，路径给我们明确的思考，更重要的是让我们掌握行动阶段。路径不变，在实践中不断验证和增长。路)。

　　探索建设具有运营性的企业竞争力的步伐，目前中国LED显示企业面对激烈的竞争形势，正在寻求最真实、最迫切的内在需求，我们正在努力为中国LED显示企业的竞争力建设找到明确的步伐。威廉莎士比亚、LED、LED、LED、LED、LED、LED、LED)。

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