X
战略规划咨询
战略规划咨询

Strategic planning consulting

企业战略规划管理现状

企业在进行战略规划管理的过程中普遍存在两个问题:其一,不知道如何才能制定一份高质量的战略规划;其二,不知道如何才能将战略不择不扣的执行。
依据两个问题得出企业战略规划管理现状如图:
企业战略规划管理现状

产生原因

这些问题究竟是怎样产生的呢?

  • 缺方法
    战略规划到执行需要应用到众多专业工具才能系统洞察内外部经营环境,并环环相扣逐步推演输出战略,企业内部通常会应用单个的工具,但系统性和严谨性不足;
  • 缺流程
    战略规划从环境洞察、战略制定、战略解码、战略执行整体实施需要公司高中基层共同参。需要科学的实施流程才能发挥团队力量,并实现高效协同;
  • 缺人才
    高质量的战略规划不仅要清楚内部的优劣势,还要洞察行业趋势、竞争格局、客户需求等外部机会与威胁才能科学制定战略目标与竞争策略,企业内部通常专业人才不足。

解决思路

如何解决这个问题

通过战略诊断快速对企业战略规划到执行各环节现状有个整体把握,并针对性的提出改善的方案和对策;指引企业提升战略规划到执行质量。战略诊断丝毫不影响企业在行业的地位和过往创造的成绩,相反它是为了让企业延续甚至于创造新辉煌的开始。
解决思路

诊断内容

解决这个问题的方法

诊断内容

战略诊断创造的价值

战略诊断创造的价值是什么

  • >战略诊断创造的价值

    针对企业战略规划与执行全流程实施步骤评价并提出改善建议

  • 战略诊断创造的价值是什么

    帮助企业构建战略规划与执行的系统流程与执行机制

专利技术

高胜专利技术为您保驾护航

专利证书

致力于打造中国好口碑的咨询公司

联系我们