企业战略诊断-公司战略咨询-公司战略管理-高胜技术

企业在进行战略规划管理的过程中普遍存在两个问题：其一，不知道如何才能制定一份高质量的战略规划；其二，不知道如何才能将战略不择不扣的执行。
依据两个问题得出企业战略规划管理现状如图：

这些问题究竟是怎样产生的呢？

缺方法

战略规划到执行需要应用到众多专业工具才能系统洞察内外部经营环境，并环环相扣逐步推演输出战略，企业内部通常会应用单个的工具，但系统性和严谨性不足；
缺流程

战略规划从环境洞察、战略制定、战略解码、战略执行整体实施需要公司高中基层共同参。需要科学的实施流程才能发挥团队力量，并实现高效协同；
缺人才

高质量的战略规划不仅要清楚内部的优劣势，还要洞察行业趋势、竞争格局、客户需求等外部机会与威胁才能科学制定战略目标与竞争策略，企业内部通常专业人才不足。