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战略规划咨询
战略规划咨询

Strategic planning consulting

业务设计的完整内涵

经常有客户讲,我们开发了一个新的产品,很快我的竞争对手就跟进了,然后价格比较低,我这个产品就没法卖了,结果我最后就赚不了什么钱。其实,这典型是不从业务设计的逻辑去考虑一个业务,而仅仅是把产品开发出来了。

战略洞察帮助我们识别到机会点,业务设计可以帮助我们将机会转化为价值,它是整个战略制定环节的落脚点,不管你的战略意图是什么,你对目标市场进行了怎样的分析和判断,以及你用什么方式来创新,最终都要落脚到你对业务设计的重新思考,明确赚的是什么钱?如何去盈利?核心竞争力何在?业务设计包含这么几个部分:客户选择、价值主张、价值获取、活动范围和战略控制。

战略运营是什么?

业务设计创造的价值

  • 帮助客户有效把握机会,
    明确商业模式。

    帮助客户有效把握机会,明确商业模式;
  • 明确的客户的
    盈利模式

    明确的客户的盈利模式;
  • 打造企业核心竞争力,
    将战略机会点转化为价值贡献。

    打造企业核心竞争力,将战略机会点转化为价值贡献。

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