年度经营计划
战略目标在年度落地的体现
年度经营计划,是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。凡事预则立,不预则废,年度经营计划是企业战略的实施和落实,其目的是为了实现战略目标,是战略目标在年度落地的体现,由每年度经营目标的达成,最终实现企业长远发展。

年度经营计划制定原则
目标+策略+具体措施
年度经营计划=目标+策略+具体措施

年度经营计划制定工具OGSMA
目的、目标、策略、衡量标准、工作主计划

全面预算管理介绍
目的、目标、策略、衡量标准、工作主计划
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预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
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预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。
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预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏 差的大小,预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照。
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*预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象
*细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划
预算管理的价值
6大预算管理

预算管理的经营引领功能
经营引领功能

预算编制的内容
预算编制的内容一览

预算管理环
全年预算管理
● 5-6月份考虑下年的投资 ● 6-9月三年滚动规划及下年企划 ● 9-12月编制预算
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预算目标下达
(以战略为依据)
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预算编制
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汇总审批预算
(以战略为依据)
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预算考核评价
(预算考核指标与办法)
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预算分析
(预算分析差异与原因)
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预算目标下达
(预算分析基础 预算考核依据)
专利技术
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