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战略落地咨询
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Strategy implementation consultation

年度经营计划

战略目标在年度落地的体现

年度经营计划,是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。凡事预则立,不预则废,年度经营计划是企业战略的实施和落实,其目的是为了实现战略目标,是战略目标在年度落地的体现,由每年度经营目标的达成,最终实现企业长远发展。

年度经营计划

年度经营计划制定原则

目标+策略+具体措施

年度经营计划=目标+策略+具体措施
年度经营计划=目标+策略+具体措施

年度经营计划制定工具OGSMA

目的、目标、策略、衡量标准、工作主计划

年度经营计划制定工具OGSMA

全面预算管理介绍

目的、目标、策略、衡量标准、工作主计划

  • 预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
  • 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。
  • 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏 差的大小,预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照。
  • *预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象
    *细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划

预算管理的价值

6大预算管理

6大预算管理

预算管理的经营引领功能

经营引领功能

经营引领功能

预算编制的内容

预算编制的内容一览

预算编制的内容一览

预算管理环

全年预算管理

● 5-6月份考虑下年的投资 ● 6-9月三年滚动规划及下年企划 ● 9-12月编制预算
  • 预算目标下达

    (以战略为依据)

  • 预算编制

  • 汇总审批预算

    (以战略为依据)

  • 预算考核评价

    (预算考核指标与办法)

  • 预算分析

    (预算分析差异与原因)

  • 预算目标下达

    (预算分析基础 预算考核依据)

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