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战略落地咨询
战略落地咨询

Strategy implementation consultation

项目背景

打造梦寐以求的团队

检索华为等企业“力出一孔,利出一孔”的创业、成长和发展壮大的过程;分析企业家打造梦寐以求的团队(基层有饥饿感、中层有责任感、高层有使命感),构建“价值创造、共同分享”共同价值观和企业文化的动因;解码企业“战略发展规划、清晰经营目标、权责匹配评价机制、激励体系和股权设计及实施”。

核心内容

激励体系构架和公司股权

在企业“初创-成长-成熟”发展历程中,围绕激励体系构架和公司股权主题,重点介绍公司激励体系、股权设计、治理结构、股权激励方案与实施等五大要点。

参与对象

企业战略及经营决策团队

  • 企业战略及经营决策团队(企业创始人、实控人,董事长和总经理、CEO、CFO、CHO);
  • 中层运营团队(营销、研发工程、制造管理、供应链运营、品保体系、财务和人力资源等)

课件目录

课件目录

讲座与项目实施时间

课件讲座及互动6H;

项目规划及实施6-12个月

课件目录

1、股权激励要不要做 2、股权激励什么时候做 3、股权激励怎么做 4、股权激励怎么管 5、激励制度与协议如何签订和考核

专利技术

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