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战略落地咨询
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Strategy implementation consultation

企业经营财务管理面临的考验

面临什么考验?

全球经济一体化趋势与保守的“美国利益至上”为代表的逆全球化的搏奕加剧,受“无限度的美元量化宽松+跌宕起伏的地缘政治形势+新冠疫情全球扩散因素”三大因素影响,导致制造业上游原材料价格、全球海运费“史诗级”上涨,中、小制造企业经营压力空前。企业财务工作职能由“事后算帐向事前参与报价核算、事中管控运营过程”转型,财务快速反应、全面提升财务运营效率已经迫在眉捷。

  • 全球化与逆全球化的博弈

    全球化与逆全球化的博弈
  • 无限度的美元量化宽松

    无限度的美元量化宽松
  • 跌宕起伏的地缘政治形势

    跌宕起伏的地缘政治形势
  • 新冠疫情全球扩散因素

    新冠疫情全球扩散因素
  • 原材料价格与海运运费上涨

    原材料价格与海运运费上涨
  • 中、小制造企业经营压力增大

    中、小制造企业经营压力增大

经营型财务管理框架

一体化框架打通五大关节

“发展战略——财务运营——业务模块”一体化框架,
打通“战略规划——经营目标——财务架构——业务板块——基础核算”五大关节。
一体化框架打通五大关节

经营型财务价值

2大价值

  • 提升财务能力
    提升财务为企业各层级的经营决策、日常运营管理的支持能力 (及时、准确);
    提升财务能力
  • 高效服务型财务
    由核算型的基础财务向高效服务型、渗透各经营模块(环节) 的业务型、支持企业战略发展的规划型财务转变;
    高效服务型财务

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