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战略落地咨询
战略落地咨询

Strategy implementation consultation

企业宝贵的财富

人是企业宝贵的财富

人是企业宝贵的财富

优秀的员工是企业最大的财富

一、无人领导,企业止步;无人托举,事业崩塌;人至关重要! 二、优秀的人是自发的、自觉的、自律的、自燃的、自愈的; 三、而要如此,则必须心动、脑动、身动、行动。 四、但动心入脑的工作“道阻且长”,需“潜移默化”、“抓铁留痕”。

组织管理存在的问题

组织管理存在哪几方面的的问题

  • 有许多事情该管却无人去管

    有许多事情该管却无人去管
  • 有许多事情该做却无人去做

    有许多事情该做却无人去做
  • 遇事推诿, 见功抢夺

    遇事推诿, 见功抢夺
  • 部门间沟通不畅,响应不快

    部门间沟通不畅,响应不快
  • 层级过多,效率低下

    层级过多,效率低下
  • 职责不明,彼此扯皮

    职责不明,彼此扯皮
  • 更多问题...

    更多问题

团队管理存在的问题

团队管理存在哪几方面的的问题

  • 不知道要招什么样的人或者通过什么渠道去招

  • 员工招不到也稳不住

  • 员工毫无感恩之情和忠诚度

  • 员工工作不主动、更不勤奋

  • 人浮于事、 忙而无效

  • 员工无能且懒惰

  • 员工只知道索取,毫无目标追求

  • 团队管理存在的更多问题...

营销经理的“6大痛穴”

一体化框架打通五大关节

营销经理的“6大痛穴”

导致问题出现的主要原因

4大问题导致问题出现

  • 营销中心/部门的架构、部门、层级不合理,
    要么太多,要么太少
  • 营销中心/部门的职能、职位、职责、职权、
    编制不明确、不匹配
  • 对员工没有从心态、素养、技能、行动方面
    的培训计划
  • 员工的薪酬结构、水平不合理,激励政策
    可操作性差,缺乏针对性,没有效果

独特、专利、实用的咨询方法

五步骤实施

  • 访谈

  • 培训

  • 实战

  • 提炼

  • 系统

激活组织与打造团队的维度、方法、结果

一个表格看明白激活组织与打造团队

一个表格看明白激活组织与打造团队

朴实实效的服务方式

4大有效朴实的服务方式

4大有效朴实的服务方式

收获与成果

学到、得到、做到

收获与成果

收获与结果的3方面体现

收获与结果的3方面体现

专利技术

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专利证书

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