学习对象
董事长、总经理、战略部、投资部、营销部、研发部、市场部、人力资源部等部门一把手
学习收益
1.学会如何围绕战略战术的需求策划行业市场调查、洞察出商业机会和可能风险； 2.掌握如何根据洞察需求，进行客户需求、竞争者动向、技术发展等情报分析； 3.懂得如何根据情报需求，开展信息、数据收集； 4.懂得如何解释市场上正在发生什么变化——这些变化对我们意味着什么——我们如何应对； 5.学会透过表象，搭建系统，看清本来面目，找关键变量，作出改变的商业领导力；
精准行业洞察把握企业未来
不调研没有发言权，不洞察没有决策权
- 太抽象，无法深入思考
- 不还原，看不到本来面目
- 流量改变存量，存量改变世界
- 人是谁不重要，系统决定要素行为
- 不是改变要素，而是改变连接关系
- 透视表象，搭建系统，找关键变量，作出改变
最可怕的事情，并不是做错了，也不是做得不够好，而是对于即将发生的事情毫无察觉。
——科尔尼咨询CEO罗德侠
面对战争中的不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。
——克劳塞·维茨什么情况下，我们需要为此献上宝贵的时间？
选择高胜，携手前进
- 行业正在快速变化
如何把握机会弯道超车 - 想过转型
但不清楚往哪里转 - 决定是否进入新行业和新市场时
- 以前发展挺快
现在增长乏力 - 以前有效
现在失效 - 制定进入新行业和
新市场的战术、战略时 - 战术、战略贯彻与计划执行过程中
出现问题，分析产生问题的原因时 - 战术战略贯彻执行后
客观公正分析总结组织绩效时 - 当内部掌握的情报、数据
不足以支持拍板决策时
学习对象与学习收益
什么样的企业适合此课程？
学习课时：两天一夜
专利技术
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