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精品课程
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Quality courses

向华为学习“力出一孔”的战略规划与执行体系

资源是有限的绝不在非战略机会点上,消耗战略竞争力量。--任正非

  • 战略决定方向
    做正确的事
  • 组织决定协同
    高效的做事
  • 计划决定路径
    正确的做事
  • 预算决定资源
    牵引的做事
  • 激励决定动力
    自主的做事
  • 更多详细内容
    在线咨询高胜

什么情况下,我们需要为此献上宝贵的时间?

选择高胜,携手前进

  • 行业正在快速变化,如何把握机会弯道超车
  • 公司还没有具体的中长期规划
  • 高层战略思想不统一
  • 高层有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性
  • 战略缺乏明确的实施计划和责任机制落地
  • 想过转型,但不清楚往哪里转
  • 以前发展挺快,现在增长乏力
  • 同质化严重、经常陷入价格战
  • 公司文化稀释,协同低效,缺乏活力
  • 更多详细内容,在线咨询高胜。

学习对象与学习收益

什么样的企业适合此课程?

学习对象与学习收益

学习课时:两天一夜

学习对象

企业董事长、总经理、财务部、营销部、研发部、人力资源部、制造供应链部门一把手

学习收益

1.通过战略五看(国情、行情、客情、敌情、我情)识别公司增长机会点;并制定3-5年中长期规划(SP) 2.通过波士顿矩阵对老产品、老客户定位分析; 3.通过安索菲矩阵科学制定年度销售目标; 4.通过年度经营计划提前规划目标实施路径; 5.通过全面预算规划资源,经营目标推演和规划; 6.构建运营机制过程管理复盘,跟进目标落地。

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