学习对象
企业董事长、总经理、财务部、营销部、研发部、人力资源部、制造供应链部门一把手
学习收益
1.通过战略五看(国情、行情、客情、敌情、我情)识别公司增长机会点;并制定3-5年中长期规划(SP) 2.通过波士顿矩阵对老产品、老客户定位分析; 3.通过安索菲矩阵科学制定年度销售目标; 4.通过年度经营计划提前规划目标实施路径; 5.通过全面预算规划资源,经营目标推演和规划; 6.构建运营机制过程管理复盘,跟进目标落地。
专注企业战略规划与执行系统化服务
资源是有限的绝不在非战略机会点上,消耗战略竞争力量。--任正非
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什么样的企业适合此课程?
学习课时:两天一夜
企业董事长、总经理、财务部、营销部、研发部、人力资源部、制造供应链部门一把手
1.通过战略五看(国情、行情、客情、敌情、我情)识别公司增长机会点;并制定3-5年中长期规划(SP) 2.通过波士顿矩阵对老产品、老客户定位分析; 3.通过安索菲矩阵科学制定年度销售目标; 4.通过年度经营计划提前规划目标实施路径; 5.通过全面预算规划资源,经营目标推演和规划; 6.构建运营机制过程管理复盘,跟进目标落地。
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