学习对象
企业董事长、总经理、财务部、营销部、研发部、人力资源部、制造供应链部门一把手
学习收益
1.通过战略五看（国情、行情、客情、敌情、我情）识别公司增长机会点；并制定3-5年中长期规划（SP) 2.通过波士顿矩阵对老产品、老客户定位分析； 3.通过安索菲矩阵科学制定年度销售目标； 4.通过年度经营计划提前规划目标实施路径； 5.通过全面预算规划资源，经营目标推演和规划； 6.构建运营机制过程管理复盘，跟进目标落地。
向华为学习“力出一孔”的战略规划与执行体系
资源是有限的绝不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量。--任正非
- 战略决定方向
做正确的事 - 组织决定协同
高效的做事 - 计划决定路径
正确的做事 - 预算决定资源
牵引的做事 - 激励决定动力
自主的做事 - 更多详细内容
在线咨询高胜
什么情况下，我们需要为此献上宝贵的时间？
选择高胜，携手前进
- 行业正在快速变化，如何把握机会弯道超车
- 公司还没有具体的中长期规划
- 高层战略思想不统一
- 高层有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性
- 战略缺乏明确的实施计划和责任机制落地
- 想过转型，但不清楚往哪里转
- 以前发展挺快，现在增长乏力
- 同质化严重、经常陷入价格战
- 公司文化稀释，协同低效，缺乏活力
- 更多详细内容，在线咨询高胜。
学习对象与学习收益
什么样的企业适合此课程？
学习课时：两天一夜
专利技术
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