学习对象
营销中心、研发部、售后服务部、储运部、品质部、人力资源部、制造供应链部门一把手
学习收益
1、明确产品的3层次内容； 2、明确产品体系的构成； 3、明确产品库存总额限定与周转次数的重要性； 4、明确产品体系宽度、深度之间的关系和控制要点； 5、二八规律的理解与运用； 6、明确新品推出与老品淘汰的相关性与方法； 7、学会产品定位的内容与运用； 8、把握针对产品的“定推拉”内容与方法；
打造企业产品体系“高效力”的“定推拉”
企业满足市场需求的载体，企业营销的基石。
- 产品体系的构成
- 产品体系“高效力”的“4度”
- 卖得多 — 数量 — “量度”
- 卖得快 — 速度 — “速度”
- 卖得高 — 价格 — “利度”
- 卖得核 — 结构 — “亮度”
- 产品体系的市场分类、功能分类
- 产品的营销定位 — 定
- 淘汰、攻击、主销品的促销术 — 推
- 主推、明星、战略品的推广术 — 拉
什么情况下，我们需要为此献上宝贵的时间？
选择高胜，携手前进
- 什么产品都能卖一点但都卖的不多
- 产品体系越来越宽但卖得好的却越来越少
- 新品转换成功率低
- 滞销产品无法淘汰
- 库存周转率低
- 产品的生命周期越来越短
- 产品定位不准
- 产品的优势、卖点不能挖掘和张扬
- 更多内容，在线咨询高胜
学习对象与学习收益
什么样的企业适合此课程？
学习课时：两天一夜
专利技术
高胜专利技术为您保驾护航
