学习对象
营销中心、研发部、售后服务部、储运部、品质部、人力资源部、制造供应链部门一把手
学习收益
1、明确产品的3层次内容; 2、明确产品体系的构成; 3、明确产品库存总额限定与周转次数的重要性; 4、明确产品体系宽度、深度之间的关系和控制要点; 5、二八规律的理解与运用; 6、明确新品推出与老品淘汰的相关性与方法; 7、学会产品定位的内容与运用; 8、把握针对产品的“定推拉”内容与方法;
专注企业战略规划与执行系统化服务
企业满足市场需求的载体,企业营销的基石。
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什么样的企业适合此课程?
学习课时:两天一夜
营销中心、研发部、售后服务部、储运部、品质部、人力资源部、制造供应链部门一把手
1、明确产品的3层次内容; 2、明确产品体系的构成; 3、明确产品库存总额限定与周转次数的重要性; 4、明确产品体系宽度、深度之间的关系和控制要点; 5、二八规律的理解与运用; 6、明确新品推出与老品淘汰的相关性与方法; 7、学会产品定位的内容与运用; 8、把握针对产品的“定推拉”内容与方法;
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