学习对象

营销中心、研发部、售后服务部、储运部、品质部、人力资源部、制造供应链部门一把手

学习收益

1、学会划分重点攻击的国家、行业、市场、区域； 2、学会游击区、根据地、解放区的明确划分； 3、学会战略、明星、优质客户的划分与确定 4、学会现有客户体系激活、巩固、提升、优化方案策划与制定； 5、学会制定针对新客户的拓展政策； 6、学会策划制定针对战略、明星、优质客户的巩固提升政策； 7、学会拟定简明扼要的《客户档案表》； 8、学会拟定标准、通用、合法的《经销合同》； 9、学会运用拓展帮扶经销商的“8力模型”；