学习对象
企业董事长、总经理、财务部、研发部、采购部、制造供应链部门一把手
学习收益
1.系统学习采购降本思路 2.学习采购源头控本实操技巧 3.学习供方布局降本实操技巧 4.学习报价方法降本实操技巧 5.学习管理技术降本实操技巧
专注企业战略规划与执行系统化服务
以内部确定性应对外部种种不确定性
当外部环境不确定性逐年递增,企业不仅要面临各种原材料涨价事实,又要应对行业竞争以及产品溢价能力不足的压力,同时还无法将各路压力传导至下游;为此企业要在成本管理上苦练内功,打赢降本攻坚战,以内部确定性应对外部种种不确定性。
费用科目 |
传统行业(OEM) |
高科技行业 |
自主品牌行业 |
营销费用 |
1%~3% |
10%~15% |
10%~20% |
研发费用 |
1%~3% |
5%~8% |
3%~5% |
管理费用 |
6%~10% |
5%~8% |
5%~8% |
财务费用 |
1%~3% |
1%~3% |
1%~3% |
制造费用 |
8%~15% |
3%~6% |
5%~8% |
直接人工 |
6%~13% |
3%~8% |
5%~8% |
直接材料 |
60%~80% |
10%~30% |
30%~50% |
税费 |
- |
- |
- |
在企业的经营过程中,物料的采购成本通常占很大的比重,统计分析显示,通常企业的采购成本每降低1%,企业利润率将增长5%-10%。因此有人说,采购降本是企业直接的利润源泉,大多数企业的成本管理核心也都聚焦在采购这个“主战场”。
通过学习打通多少脑洞
采购降本
通过学习打通多少脑洞
(新工艺优化)
(标准化、模块化)
(按定制化规格采购)
(新材料替代)
(标准包装、可回收、套裁)
通过学习打通多少脑洞
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什么样的企业适合此课程?
学习时间:一天
企业董事长、总经理、财务部、研发部、采购部、制造供应链部门一把手
1.系统学习采购降本思路 2.学习采购源头控本实操技巧 3.学习供方布局降本实操技巧 4.学习报价方法降本实操技巧 5.学习管理技术降本实操技巧
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