学习对象
企业董事长、总经理、财务部、研发部、采购部、制造供应链部门一把手
学习收益
1.系统学习采购降本思路 2.学习采购源头控本实操技巧 3.学习供方布局降本实操技巧 4.学习报价方法降本实操技巧 5.学习管理技术降本实操技巧
采购降本管理
以内部确定性应对外部种种不确定性
当外部环境不确定性逐年递增，企业不仅要面临各种原材料涨价事实，又要应对行业竞争以及产品溢价能力不足的压力，同时还无法将各路压力传导至下游；为此企业要在成本管理上苦练内功，打赢降本攻坚战，以内部确定性应对外部种种不确定性。
什么情况下，我们需要为此献上宝贵的时间？
|
费用科目 |
传统行业（OEM) |
高科技行业 |
自主品牌行业 |
|
营销费用 |
1%~3% |
10%~15% |
10%~20% |
|
研发费用 |
1%~3% |
5%~8% |
3%~5% |
|
管理费用 |
6%~10% |
5%~8% |
5%~8% |
|
财务费用 |
1%~3% |
1%~3% |
1%~3% |
|
制造费用 |
8%~15% |
3%~6% |
5%~8% |
|
直接人工 |
6%~13% |
3%~8% |
5%~8% |
|
直接材料 |
60%~80% |
10%~30% |
30%~50% |
|
税费 |
- |
- |
- |
在企业的经营过程中，物料的采购成本通常占很大的比重，统计分析显示，通常企业的采购成本每降低1%，企业利润率将增长5%-10%。因此有人说，采购降本是企业直接的利润源泉，大多数企业的成本管理核心也都聚焦在采购这个“主战场”。
采购降本维度
通过学习打通多少脑洞
-
源头控本
-
供方布局
-
管理技术
-
报价方法
采购降本
源头控本
通过学习打通多少脑洞
-
新工艺降本
（新工艺优化）
-
设计降本
（标准化、模块化）
-
定制化降本
（按定制化规格采购）
-
新材料降本
（新材料替代）
-
包装降本
（标准包装、可回收、套裁）
供方布局
通过学习打通多少脑洞
- 一站式采购：多工艺多厂商一站式采购
- 源头采购：去中间商经销商，从原厂商采购
- 本地采购：国外国内化、国内省内化、
省内本市化、本市厂内化 - 控股供方：关键瓶颈供应商参股控制，稳定价格。
报价方法
通过学习打通多少脑洞
-
成本清单法：
价格组成清单，关注重点差异 -
竞标法：
通过竞标定价，按照比例分单 -
阶梯报价法：
按量定价，分期核算 -
集采法：
集中采购，周期定价
学习对象与学习收益
什么样的企业适合此课程？
学习时间：一天
专利技术
高胜专利技术为您保驾护航
