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精品课程
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Quality courses

采购降本管理

以内部确定性应对外部种种不确定性

当外部环境不确定性逐年递增,企业不仅要面临各种原材料涨价事实,又要应对行业竞争以及产品溢价能力不足的压力,同时还无法将各路压力传导至下游;为此企业要在成本管理上苦练内功,打赢降本攻坚战,以内部确定性应对外部种种不确定性。

什么情况下,我们需要为此献上宝贵的时间?

费用科目

传统行业(OEM)

高科技行业

自主品牌行业

营销费用

1%~3%

10%~15%

10%~20%

研发费用

1%~3%

5%~8%

3%~5%

管理费用

6%~10%

5%~8%

5%~8%

财务费用

1%~3%

1%~3%

1%~3%

制造费用

8%~15%

3%~6%

5%~8%

直接人工

6%~13%

3%~8%

5%~8%

直接材料

60%~80%

10%~30%

30%~50%

税费

-

-

-

在企业的经营过程中,物料的采购成本通常占很大的比重,统计分析显示,通常企业的采购成本每降低1%,企业利润率将增长5%-10%。因此有人说,采购降本是企业直接的利润源泉,大多数企业的成本管理核心也都聚焦在采购这个“主战场”。

采购降本维度

通过学习打通多少脑洞

  • 源头控本

  • 供方布局

  • 管理技术

  • 报价方法

采购降本

源头控本

通过学习打通多少脑洞

  • 新工艺降本

    (新工艺优化)

  • 设计降本

    (标准化、模块化)

  • 定制化降本

    (按定制化规格采购)

  • 新材料降本

    (新材料替代)

  • 包装降本

    (标准包装、可回收、套裁)

供方布局

通过学习打通多少脑洞

  • 一站式采购:多工艺多厂商一站式采购
  • 源头采购:去中间商经销商,从原厂商采购
  • 本地采购:国外国内化、国内省内化、
    省内本市化、本市厂内化
  • 控股供方:关键瓶颈供应商参股控制,稳定价格。

报价方法

通过学习打通多少脑洞

  • 成本清单法:
    价格组成清单,关注重点差异
  • 竞标法:
    通过竞标定价,按照比例分单
  • 阶梯报价法:
    按量定价,分期核算
  • 集采法:
    集中采购,周期定价

学习对象与学习收益

什么样的企业适合此课程?

学习对象与学习收益

学习时间:一天

学习对象

企业董事长、总经理、财务部、研发部、采购部、制造供应链部门一把手

学习收益

1.系统学习采购降本思路 2.学习采购源头控本实操技巧 3.学习供方布局降本实操技巧 4.学习报价方法降本实操技巧 5.学习管理技术降本实操技巧

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